開発自体の課題を解決したい方へ
開発体制や技術基盤の課題に対して、事業成長につながるご支援を行います。
- CTO・VP of Engineering
- 技術責任者・開発部長
- テックリード・アーキテクト
- 開発チームのマネージャー・PM
- スタートアップCTO・技術共同創業者
- 特定技術に強みを持つ企業の経営者・技術責任者
こういった課題はありませんか？
CTO・VP of Engineering
- 技術投資が事業成長に結びついていない
- 技術戦略を一緒に議論できる相手がいない
技術責任者・開発部長
- 大規模開発に対応できる設計・体制が整っていない
- 技術的負債が蓄積し、開発速度が落ちている
テックリード・アーキテクト
- 最新の開発プラクティスを導入したいが、現場に余裕がない
- 高難易度の技術課題に対応できない
開発チームのマネージャー・PM
- 品質を担保する仕組みがなく、マンパワーで対応している
- 大企業案件で求められるセキュリティ・品質基準をクリアできない
スタートアップCTO・技術共同創業者
- 少人数で開発と技術判断の両方を回すのが限界に来ている
- 将来のスケールに耐えるアーキテクチャを今のうちに設計したい
特定技術に強みを持つ企業の経営者・技術責任者
- 技術はあるが、運営・品質管理・チーム開発など総合力が不足している
- 技術自体をビジネスとして成立させるための基盤が整っていない
アプローチ
01
同じ目線で技術判断に入る
外部の助言ではなく、CTO・テックリードと同じ解像度で技術課題を理解し、意思決定に参加します。
02
手を動かして証明する
提案だけで終わらずに設計・実装・レビューまで自分たちの手で行い、成果物で価値を示します。実現することこそが価値になります。
03
事業成長から逆算する
技術的な正しさだけでなく、その技術判断が事業にどう効くかを常に起点に考えます。
04
尖った技術をビジネスに変える
特定領域の技術力だけではビジネスは成立しません。プロジェクト運営、品質管理、チーム開発、デリバリ——ソフトウェアの総合力で、技術をビジネスとして機能させます。
支援領域
企画・戦略
技術顧問
技術投資の方向性を事業戦略と整合させ、判断の精度を上げる
技術教育
チーム全体の技術力を底上げし、属人化を解消する
プロダクトマネジメント
技術シーズを事業価値に変換する企画・優先順位付け
設計
アーキテクチャ設計
スケーラブルで保守性の高いシステム構造を実現する
プロジェクトマネジメント
決められたものを、決められた期間で実現する
ソフトウェアコンサルティング
既存システムの技術的負債を可視化し、改善ロードマップを策定する
開発
ソフトウェア開発
高品質なコードベースで、生産性高くものを作る
AI・ML構築
データから予測・自動化の仕組みを作り、プロダクトの競争力と汎用性を高める
データ分析
データを活用し、意思決定の根拠を定量化する
運用
インフラ運用
障害に強く、スケーラブルな基盤を構築する
DevOps構築
開発と運用の統合による問題解決サイクルの高速化
まずはお話しませんか。
事業の課題や技術的な悩みなど、どんなことでもお聞かせください