経営・事業の課題に
技術の力を取り入れたい方へ
経営・事業上の課題に対して、
テクノロジーを活用した解決策をご提案いたします。
- 経営者・代表者
- 事業責任者・事業部長
- 経営企画・新規事業担当
- 情報システム・DX推進担当
- 事業部門の開発担当・PM
- スタートアップ事業責任者
こういった
課題はありませんか？
経営者・代表
- 技術投資の判断基準がわからない
- システムを作ったが売上・利益につながっていない
事業責任者・事業部長
- 技術で事業を伸ばしたいが、何から始めればいいかわからない
- 既存ベンダーに不満があるが代替先が見つからない
経営企画・新規事業担当
- 新規事業と技術を絡めた施策をどう進めるべきかわからない
- 小さく始めたいが、相談できる技術パートナーがいない
情報システム・DX推進担当
- 業務を効率化したいが、要件を整理できる人材がいない
- DXを推進したいが、現場との橋渡しができていない
事業部門の開発担当
- ベンダーとの協働がうまくいかない
- 運用中のシステムに問題が頻出している
スタートアップ事業責任者
- プロダクト開発を任せられる技術パートナーが見つからない
- 限られた資金の中で技術を用いて最大の成果を出したい
アプローチ
01
課題定義から入る
「何を作るか」の前に「何を解くか」を一緒に考えます。解決方法ではなく問題定義こそが問題解決のリターンを決定します。
02
経営視点で技術を選ぶ
事業インパクトで最適な技術を選択します。技術は道具であって、最小コストで最大の成果を出す意思決定が最も重要です。
03
実装まで完遂する
戦略提案で終わらず設計・開発・運用まで一貫して担います。提案と実現の実行者が同じことは問題解決の精度を上げます。
支援領域
企画・戦略
外部CTO
技術投資の判断を、経営の意思決定に耐える精度で下せるようにする
プロダクトマネジメント
何を作り、何を作らないかを決め、限られたリソースで最大の事業成果を出す
技術顧問
技術選定の迷いをなくし、判断スピードを上げる
技術教育
社内でベンダーと対等に議論・判断できる人材を育てる
設計
PM
決められたものを、決められた期間で実現する
アーキテクチャ設計
将来の拡張・変更に耐えるシステム構造を確保する
チームマネジメント
開発チームが自律的に成果を出し続ける体制を作る
SWコンサルティング
既存システムの問題を特定し、改善の優先順位と道筋を示す
開発
SW開発
事業要件を満たすシステムを、品質高く構築する
AI・ML構築
データから予測・自動化の仕組みを作り、人手では不可能な精度・速度を実現する
データ分析
事業データを意思決定に使える形にし、勘ではなく根拠で判断できるようにする
知財開発
技術を特許等の事業資産に変え、競争優位を確保する
運用
プロダクト運用
リリース後も継続的に改善し、事業価値を伸ばし続ける
セキュリティ診断
システムの脆弱性を洗い出し、事故が起きる前に対策する
インフラ運用設計
障害に強く、コスト効率の良い基盤を整える
DevOps構築
開発から本番反映までの時間を短縮し、改善サイクルを速くする
まずはお話しませんか。
事業の課題や技術的な悩みなど、どんなことでもお聞かせください